cómo reconocer al jefe snake

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Como dicen por aquí en Inglaterra, mi jefe es un snake. Y es que ni te enteras, es como una de esas secuencias bélicas donde vemos a un soldado perder un miembro y cree seguir disparando. Mi ingenuidad con este tipo de jefes sigue siendo, a veces, de P3 pero qué le vamos hacer. Sigo confiando en los humanos que creen ser líderes pero que luego se me revelan mediocres (me gusta mucho este término).

Trataremos en este post de dar unas pautas, quizá algunas te suenen y otras despierten tu curiosidad, como siempre digo, este no es un artículo PlayGround ni nada dogmático a seguir, tan sólo son mis experiencias y la de mis amigos:

cómo reconocer a un jefe snake

1-SONRISA SIBILINA  

Un snake tipo sonríe y vuelve a sonreír. Tiene la capacidad de decirte que eres un troncho mareo con tal elegancia que apenas te darás cuenta. Son profesionales de lo que en coaching se llama feedback sandwich. Es decir, cuando queremos decir algo negativo sobre el individuo lo precedes y lo cierras con algo positivo. El snake, a su manera, quizá muy torpemente o sin tanta mandanga…te lo soltará pero con una gran sonrisa.

2- SNAKE IS FAKE

Nada es real, todo es apariencia. Tienes un jefe aka fake que su mejor sesión es la incoherencia entre lo que dice y lo que hace. Para eso no hace falta ser ni jefe ni nada parecido, porque tener a alguien así en un cargo de responsabilidad es cargarse la felicidad laboral de todo un departamento. Recuerda que esa incoherencia se delata con el body language: puede decir A pero su cuerpo, sin embargo, te dirá B. Por ejemplo, antes que hablábamos sobre la sonrisa: si no hay arrugas alrededor de los ojos es sonrisa fake.

3- WOW!!

Un elogio gratuito, una palmadita innecesaria, una sonrisa a destiempo…todo tipo de señales que nuestro cerebro detecta a priori como estímulos complacientes pero que carecen de emoción.

¡Alerta! El jefe snake está moviendo la cola, algo quiere, algo busca y tú eres su presa. La preparación del terreno es fundamental para poder cazar a su presa. Es cuestión de encontrar la mínima excusa y expresar ese elogio tan extraño como el último capítulo de la serie Black Mirror.

4- PUERTA DE SERVICIO

Prefiere usar la puerta de servicio, la retaguardia. Sólo reclama para él la puerta principal para recibir elogios y aplausos. Cuando detecta el conflicto en situaciones de crisis aparece tarde y por detrás. El snake nunca va de cara.

El snake no lleva airbag porque nunca invadirá tu carril de frente . 

El jefe snake es polite, precisamente porque no puede perder la compostura y hace gala de esos falsos cordialismos. No es un eneatipo visceral, mantendrá siempre la sonrisa.

5- LABORAL VS PERSONAL

Da igual si le das pie o no, da igual si tú iniciaste la conversación o si le formulaste previamente una pregunta de tipo personal.  Tu jefe snake no sabe separar lo personal de lo laboral, cruza la línea porque, simplemente, para él no existe.

Formular comentarios sobre tu forma de vestir, sobre tu relación de pareja o cualquier aspecto sobre tu ideología o sexualidad, es lo que yo llamo:

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Ni tú se lo has pedido, ni nada de lo que te diga será ecológico. Ahora es el momento de actuar, de trabajar los aspectos de tu inteligencia emocional para que no se vean dañados. Hay que protegerse, y tu primera línea de defensa eres tú. ¡Actúa!

6- HOUDINIS

Tienen la gran virtud de desaparecer en los momentos de crisis y reaparecer cuando las aguas vuelven a su cauce. Huelen la tensión dramática de la escena y rápidamente desaparecen.

Son actores de reparto creyéndose protagonistas.

Es un claro síntoma de anti-iderazgo, o de liderazgo antiguo, dejarle toda la responsabilidad a los cargos intermedios. No quiero que se me entienda que un buen líder es el que resuelve todo, mientras los otros observan…¡No! Un buen líder debe compartir, asumir su protagonismo pero dejando espacio, invitando a su equipo a que participe del juego, aunque no sea del agrado de nadie.

7- EMPATÍA CERO

John Bowly, psicoanalista inglés del Trinity College de  Cambridge, descubrió que según el tipo de apego entre el bebé y sus progenitores, y en especial la madre, alcanzarías un mayor o menor grado de empatía en el futuro. Así, sabemos que los niños que han sufrido maltrato o abandono tienden a desconfiar de los demás. Es la llamada teoría del apego.

Quiero recordar que uno puede ser líder haciendo gala de un gran carisma, de una gran oratoria, etc. todo enmascarando esa gran inseguridad, de ahí que no afronten los conflictos de cara. No estamos diciendo que un jefe snake no sepa relacionarse con los demás, incluso puede ser el cachondo de las cenas de Navidad, lo que estamos diciendo ( y por favor, que se me entienda que hablo en general y no dogmatizo) es que

no sabe entender las emociones de los demás porque no es capaz de imaginar las consecuencias.

8- AVERSIÓN

De todas la emociones, la aversión hacia algo o alguien es una de las más primitivas. El origen de esta emoción se remonta como un instinto de protección ante las epidemias, era un reacción física que con la civilización hemos trasladado hacia lo moral, es decir, hacia aquellos que consideramos tóxicos.

De hecho, cuando estamos en un espacio muy cerrado, en un ascensor por ejemplo, aparece el primate humano y el olor es lo primero que nos alerta de una posible amenaza.

Sentir aversión por nuestro jefe snake, no quiere decir que no se duche, quiere decir que su comportamiento no es de tu agrado llegando incluso a que lo relaciones con todo aquello que no huele bien.

9- POWER DISTANCE

¿Cuál es la percepción que tienen los trabajadores sobre su jefe y viceversa?. No es fácil contestarla, pero es un tema, realmente, apasionante. El juego de los espejos sociales es tan engañoso como la luz que los refleja.

Pero lo que sí podemos decir, es que una de las variables, es esa distancia, mayor o menor, según establezca tu jefe en función de su cargo y de sus cualidades como persona; es el power distance.

A mayor cargo en el organigrama laboral, más difícil será reducir esa distancia con el personal de menor responsabilidad. Al jefe snake se le reconoce porque aumenta voluntariamente esa power distance, magnificándola más de lo que sería en realidad. Es una de mis constataciones más evidentes, estamos hablando del ego. Sobrealimentarlo acaba con nuestra dieta de humildad.  

10- NO NEWS, BAD NEWS

Todos conocéis el aforismo inglés no news, good news .Pues eso es precisamente lo que piensa un jefe snake. Es casi imposible tener un feedback real de tu equipo si, como decíamos sobre el power distance, estás en tu torre marfil. Todo el mundo te hará creer que no hay problemas, que no hay nada que mejorar. La comunicación siempre es bidireccional, y autoengañarse es la primera línea editorial de ese periódico que no publicará nunca nada que no sea rosa.

Al jefe snake no le interesan las ideas, prefiere hablar sobre las personas…es más fácil la crítica que el análisis.

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cómo reconocer al saboteador

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saboteadores de equipos

En el anterior post hablábamos de cómo reconocer la figura del líder silencioso, del líder que se mueve en la sombra, el que aporta desde la humildad. Ahora me gustaría hablaros de otro tipo de sombra, más oscura, más ególatra: el saboteador de equipos.

Cuando hablo de equipos, no me refiero solamente a un grupo de personas que interactúan entre sí. Cuando hablo de equipos estoy hablando de un sistema, de un organismo vivo que va creciendo o degenerando. Para mí la clave de todo equipo pasa por contestar  esta pregunta:

¿Qué es lo que yo puedo aportar al equipo?

Esta pregunta ha salvado equipos de la extinción, es la pregunta que un buen líder provocará a su gente. Tendemos a creer que el saboteador es un ser sin ética y consciente. Si tú te quedas quieto, si decides ser un mero casco azul, tú también eres un saboteador. 

Todos tenemos, más o menos claro, cómo identificar al mal líder, al tóxico pero, ¿sabemos realmente reconocer al saboteador?

1.-LA LINGÜÍSTICA DEL YO 

Articulará sus discursos desde la 1ª persona del singular. Todo lo que él haga y todo lo que a él le ocurra alcanzará la categoría de breaking news de la CNN. La habilidad consiste en enmascarar lo pequeño, lo intranscendente en superlativo. No es fácil, requiere de una gran creatividad y una oratoria casi aristotélica. Hay una cita de Daniel C. Dennet que colgué hace tiempo en twitter y que resume mi ideario de equipo:

Es interesante pertenecer a un grupo de personas que no pretenden brillar.

2.-CUT & PASTE

Imaginemos una reunión de departamento, una charla de vestuario para buscar soluciones a un problema, mejor dicho, a una nueva necesidad o mejora. ¿Qué haría el saboteador?

Estará a la espera, siempre dejará hablar primero a los líderes naturales de un grupo, nunca se pondrá primero para tirar del pelotón. Él/Ella siempre van a rebufo y hasta que no ve claro quién parece tener la mejor idea no la secundará a rebufo. No le gusta el anonimato, su ego no se lo permite, por eso asumirá un falso protagonismo repitiendo, a su manera, lo mismo que el líder.

Es fácil detectarlo, tan sólo hay que esperar a ver cómo la idea inicial deja de ser secundada finalmente por el líder y ves al saboteador cambiarse de chaqueta sin inmutarse lo más mínimo.

3.- SALVAR AL SOLDADO EGO

Cuántas veces has oído esta respuesta:

¡Ya estaba así cuando yo llegué!

Es la máxima expresión de la no-responsabilidad. Si no tiene nada que ver con el tema, para qué ensuciarme las manos, para qué agacharme a recoger nada, ¿para qué?, esta calle no es mía. Toda acción por omisión en un grupo, a diferencia de lo que muchos creemos, es más determinante a la larga de lo que presuponíamos. El ecosistema de un equipo es tan increíblemente sensible como los egos de todos sus miembros. 

Quiero que se me entienda y tener EGO no es malo, la pregunta es ¿qué sucede cuándo ese EGO sólo sirve para inflarte?. Steve Jobs tenía un EGO muy fuerte, pero su visión era siempre enfocada al grupo, al equipo. Esa es una gran diferencia.

 4.- REALIDAD ADJETIVADA

Si le preguntas qué ha sucedido, su visión de los hechos será tan impersonal como subjetiva. El saboteador no suele tener un criterio claro, sólo opinión partidista: la suya. Viven en otra realidad, mundos paralelos pero que convergen siempre en su propio interés. Añadirá el adverbio o el adjetivo que maximice o minimice al verbo de esa realidad alterada. El saboteador es un maestro de las reuniones de pasillos.

5.- V de VENDETTA

Pero si hay algo que el saboteador no soporta es la presión del qué dirán. No puede actuar abiertamente, todo es apariencia, por eso le preocupa que hablen mal de él. Es lo que decíamos en el punto anterior, la realidad debe enmascararla para que sean otros los que estén en la palestra. Por eso, todo aquel que se interponga en su camino hacia el éxito será enemigo suyo, da igual que sean del mismo equipo. El saboteador es una persona acomplejada en el fondo, muy rencorosa y vengativa…con v de vendetta.

6.-OPORTUNISTA

Lo que más desea un saboteador es escalar posiciones, para ello sabe que tiene que competir y hará suya la célebre cita: el fin justifica los medios. El saboteador no piensa qué es lo mejor para el grupo, no piensa que un éxito compartido vale doble, simplemente, espera su ascenso a nivel personal, y para ello se sirve de las dinámicas del grupo.           El saboteador prospera rápido en equipos sanos, equipos generosos, equipos que ya funcionaban antes de su llegada.

El éxito personal del saboteador es proporcional a la generosidad del equipo.

7.- NO SON RENTABLES A LA LARGA

El saboteador es productivo, ¡Sí! el saboteador es currante. Sin embargo, un estudio realizado por la Escuela de Negocios de Harvard calculó que la empresa podría ahorrar 12.489$ por costes de reemplazar a los compañeros que no aguantan trabajar con un saboteador. Contratar a un saboteador sale caro a largo plazo.

8.- LÍDER DISFUNCIONAL

Hemos dicho que se alimentaba de los equipos funcionales, de los equipos sanos que trabajan como uno solo. Un saboteador es un líder disfuncional, que alimentará y provocará la falta  de confianza sirviéndose de todo tipo de prácticas éticas . Su objetivo es que no se tenga la confianza suficiente para que los miembros del equipo sean 100% sinceros. Sin la confianza, como hizo Pixar con sus famosas Braintrust, discusiones creativas a corazón abierto sin importar el rango, o como dice Patrik Leoncioni en su libro Las 5 Disfunciones de un Equipo:

Sin la confianza viene todo lo demás: lenguaje frío,  falta de compromiso, miedo escénico y el nacimiento de nuevos saboteadores.

9.- APARIENCIA PROFESIONAL

Un saboteador puede parecer profesional, cumplir con sus objetivos y ser currante como el que más. Sin embargo, y aprovecho la interesante entrevista que hace poco leímos en La Vanguardia, donde Howard Gardner, el padre de las inteligencias múltiples, afirmaba : “Una mala persona no llega nunca a ser un buen profesional”. Estoy de acuerdo con él y por fuerza debo estarlo, sino, casi nada, de lo que escribo tendría sentido y estaríamos abocados a un mundo de humanos primates, donde el segundo devoraría al primero.

…no alcanzas la excelencia si no vas más allá de satisfacer tu ego, tu ambición o tu avaricia. Si no te comprometes, por tanto, con objetivos que van más allá de tus necesidades para servir las de todos. Y eso exige ética.

10.- PNL DEL SABOTEADOR

Estos son algunos de sus recursos lingüísticos más comunes:

  • Yo ya se lo dije…
  • Hay que hacerlo así porque lo ha dicho el jefe
  • ¿Tienes permiso para hacerlo?
  • Estás jugando con fuego , ¡cuidado!
  • Yo nunca dije de hacerlo así.
  • ¿Sabes lo que dicen de ti a tus espaldas?

Estos son los VALORES de un saboteador:

  • MANIPULACIÓN (Mezclan lo personal con lo laboral)
  • AUTOENGAÑO (Se engañan al manipular los hechos a su conveniencia)
  • MIEDO  (Juegan con el miedo para cortar las alas a cualquiera que esté a su lado)
  • AMBICIÓN (Cuanto más mejor, ya sea dinero, ya sea poder…para ello no dudará de pisar las tareas de otros compañeros con la excusa, ahora sí, de: somos un equipo

cómo reconocer al líder silencioso

#lídersilencoso

liderazgo invisible

Qué sabemos sobre aquel que no lleva el brazalete de capitán, sobre aquel que nadie mira en los meetings, sobre aquel que no recibe los aplausos del auditorio, sobre aquel que no pasa de un aforo de máquina de café. ¿Qué sabemos del liderazgo que permanece en la sombra?, qué sabemos de estos líderes subordinados, según Richard Hytnerson. Son como esos superhéroes de doble identidad que velan por nosotros, yo prefiero llamarles: líderes silenciosos.

En todo sistema, en todo equipo sus miembros tienen un líder claro, alguien que les inspira, que les motiva, que les ayuda a tomar las mejores decisiones. El líder no decide por el grupo, el líder no es un Moisés que te abrirá los mares cuando no tengas salida, el líder no es un  teléfono 24h porque el buen líder no es ni será el responsable último de tus actos. 

Quiero hablaros de los poderes del líder silencioso, pieza fundamental en toda organización, es como esos secundarios del Hollywood clásico que nunca recibieron el oscar al mejor actor, pero que sin ellos los Humphrey Bogart de turno no serían los héroes altruistas de ninguna  Casablanca. Reconocer este tipo de líderes ,en toda la acepción de la palabra, no es tarea fácil, precisamente porque una de su virtudes es estar en la sombra.

¿Cómo reconocemos al líder silencioso?:

1.- SER MÁS SIENDO MENOS

Una de las competencias más importantes del liderazgo silencioso es la virtud de hacer sin parecer que haces, de buscar lo mejor, pero no desde el yo, sino desde el nosotros. Esto es realmente difícil porque nuestro patrón de conducta se ha basado en un sistema educativo de competencia, de evaluación individual con el resto de compañeros. Por suerte, cada vez más son las escuelas que ya han empezado a cambiar el modelo de enseñanza, transformándola en equipos que cooperan.

2.- IMPERSONAL BRANDING

No está interesado en trabajar su marca personal, no le interesa cómo venderse en el departamento y si la última incorporación le desplazará, sabe que su liderazgo es temporal. Él no pertenece al tablero de Games of Thrones, sus esfuerzos son sistémicos, buscan apuntalar todo aquello que sea susceptible de no aguantar la presión, ya sea externa al equipo o la del propio líder.

3.- RESPETO

Ayudará siempre al líder aún cuando no esté de cuerdo con sus decisiones. Los trapos sucios se lavarán en casa y nunca pondrá en entredicho decisiones. Tan sólo planteará alternativas y mostrará respeto. El concepto del respeto en un equipo es una de los valores más importantes desde mi experiencia. El respeto te permite abrir puertas sin forzarlas, el respeto te permite no perder la razón aunque ésta no sea la más acertada. 

4.- WATCHMEN 

Está continuamente en alerta, vigilando todo aquello que el líder desde su posición no puede ver.  No es un big brother, ni una Stasi. El líder silencioso tiene una posición igualitaria al resto de compañeros del equipo que le permite advertir sombras que el líder nunca vería. Es una de las discusiones más comunes entre el líder y el líder silencioso pues los enfoques son de partida ya diferentes. Cito a Ed Catmull, fundador y presidente de Pixar en su último libro que pese a su título, Creatividad S.A.,es una magnífica historia práctica sobre liderazgo y business coaching:

Si no somos capaces de reconocer que hay una gran cantidad de cosas que permanecen ocultas, a largo plazo nos perjudicaremos…saber que hay cosas que no puedes percibir…esos líderes deben comprender en primer lugar cuántos de los factores que conforman sus vidas y sus negocios están, y siempre estarán ocultos.

5.- POSITIVIDAD

Su capacidad de contagiar optimismo es la energía más útil para el líder, sin ese estado de ánimo previo sería imposible que el equipo alcanzará sus goals. El líder silencioso irá colocando hábilmente cargas explosivas de positividad que el líder ya oportunamente activará según su plan estratégico de trabajo.

6.- INFLUENCER

Como decía al inicio, el líder silencioso no tendrá un auditorio para él, pero su capacidad de influencia será selectiva, es como si fuera a la máquina de café de cada departamento a tomarse un café con la persona más influyente. Su conversación radica en ideas, no en personas, aportando valor porque es siempre por y para el buen entendimiento de los miembros del equipo. Influenciar es un término algo pervertido por las prácticas abusivas de muchos responsables, pero debe entenderse como alguien capaz de crear estados de opiniones pues la característica de todo influencer es el dominio casi absoluto de alguna materia o varias.

7.- ENEATIPO MENTAL

La personalidad del líder silencioso responde, según mi opinión, al grupo de los mentales, precisamente para dar el contrapunto a los líderes que suelen ser eneatipos viscerales. Según el eneagrama, un herramienta que me parece muy útil para conformar equipos, el líder silencioso es el observador, sereno, el que se encuentra cómodo en el anonimato, es un pensador, un investigador. Su capacidad de análisis le da la visión que otros no tienen. El líder silencioso es paciente, sabe controlar las situaciones de presión, precisamente porque relativiza. Es creativo y curioso, lo que le abre numerosas puertas al líder. El buen líder, carente del EGO de traje de Hugo Boss, no dudará ni un momento en traspasarlas. Nuestro líder silencioso tiene ecos del personaje cinematográfico. Mr. Spock.

8.-ERRAR NO ES UN ERROR

Gracias a su condición de no ser el líder, tiene y debe tener el mantra de recordar que el errar no es un error, que equivocarse forma parte del proceso de trabajo de equipos excelentes, de quipos que se atreven, de equipos valientes que sus líderes empujarán hacia el aprendizaje, y sé que sin errar no habrá futuros aciertos. Sé que es fácil decirlo, pero todos los que hemos llevados equipos sabemos lo difícil de recuperar los estados de ánimos después de la equivocación, precisamente, por nuestra cultura católica, de la culpa.

9.- BUDDY MOVIE

Neurocientíficos del Max Planck Institute ha demostrado que las interacciones neuronales entre un líder y los miembros de su equipo es mayor que la del resto de integrantes entre ellos. De la misma manera, y tal como nos apunta Richard Hyner en su libro Consiglieri , la conexión del líder y su segundo deben ser total, es como las buddy movies, amigos inseparables, compañeros a la fuerza…siempre juntos para resolver las tramas, límbico (emociones)  y neocórtex (lo racional). Me imagino la imagenografía del cerebro de estos dos tipos de líderes y debe ser una tormenta neuronal a lo 5 de Noviembre en Londres.

10.- COACHING & MENTORING 

Nuestra necesidad de poder ver coherencia en nuestra empresa, de que nuestro mapa sea el mismo que el de nuestros líderes es cada vez más complicado. Estamos en un momento de cambio a una velocidad vertiginosa. Y el modelo de liderazgo yo cabalgo solo terminó. Vivimos más en la continua estimulación que no en la necesaria reflexión. La ecuación es sencilla: si no hay tiempo suficiente, lo que ,más rápido viaja es el impulso inmediato, no la reflexión, no el logos. De ahí la necesidad de los líderes silenciosos que tendrán que multiplicarse en los equipos, su capacidad de mentoring estará ahí, o como si fueran coaches. El futuro del liderazgo pasará por este individuo silencioso que nos susurrará al oído…¡no tengas miedo, lo vamos a conseguir!

cómo liderar desde el ‘we can’

EQUIPOS

Con ocasión del evento de Herbalife Europa celebrado en Barcelona, he tenido una espléndida ocasión otorgada por el grupo Randstand, para poder aplicar todo lo aprendido en Fundares Coaching & Business como TEAM COACH.

El tema del LIDERAZGO es uno de los temas más complejos y que sinceramente, opino que sin la práctica todo lo que hayáis leído poco os va a servir. Si bien es cierto que libros como el de Daniel Goleman (Liderazgo) o el de mi buen amigo Jorge Cuervo (Mejor Liderar que Mandar) me ayudaron a no perderme excesivamente por el camino.

Estos son mis 10 pasos aprendidos durante tantos años liderando equipos:

1.- PRIMER PASO: KEEP CALM & OBSERVE

El primer paso siempre es el más difícil, sencillamente, porque desconocemos el ESPACIO y al EQUIPO. Debes mantener la DISTANCIA DE SEGURIDAD porque en esa OBSERVACIÓN cualquier movimiento puede alterar los siguientes paso que des. Por eso es necesario que seas un auténtico CASCO AZUL. ¡Alerta a los líderes viscerales! Somos impulsivos y rápidamente pasamos a la acción…no dispares y luego preguntes.

2.- SEGUNDO PASO: NO INTERVENIR

Es quizá el paso más difícil. Cuando arranca la maquinaria hay una explosión de energía, es el momento donde cada uno lucha por encontrar su parcela,  ,el sistema comienza a conectar los EGOS de los diferentes TEAM LEADERS de otros equipos, departamentos, etc. es lo que yo llamo: JUEGO DE TRONOSEn ese juego no nos olvidemos que el primer EGO que debemos gestionar será el nuestro.

3.- TERCER PASO: COMUNICACIÓN HORIZONTAL

Uno de los errores más comunes es centrar toda nuestra atención es estrechar vínculos con los interlocutores que representan al CLIENTE. Mirar hacia arriba se nos da muy bien porque no queremos mojarnos. Sin embargo, tu equipo no dejará de mirarte esperando algo más que órdenes precias. Es necesaria una COMUNICACIÓN entre iguales y con respeto. Además, las nuevas generaciones demandan del líder un porqué de las cosas, un sentido vital que los motive. El ordeno y mando es un fósil del que ya no nos sirve su carburante contaminante.

4.- CUARTO PASO: OPEN 24H

No dejes de patear el espacio, no dejes de ser visible a tu equipo, que sepan que estás ahí las 24horas. Como un pelotón de ciclistas que no dejan de pedalear, tú eres el coche guía, el coche de asistencia…tanto para los cabeza de pelotón como para los descolgados. Para mí el líder no es otro ciclista más, pues el grupo requerirá de ti otras funciones.  Y recuerda, de nada servirá una COMUNICACIÓN EMPÁTICA o de MOTIVACIÓN si ésta no adquiere PRESENCIA CORPÓREA durante la carrera. Aparecer en el menú interactivo del DVD y en los créditos del final no significa que formes parte de la TRAMA.

5.- QUINTO PASO: SOY UN CONECTOR

Nunca olvidaré la visita de mi tía Mª Carmen cuando vino desde el extranjero para la una importante operación que tenían que realizarle a mi madre recientemente. En una situación tan delicada y en momentos tan críticos fue una auténtica CONECTORA del equipo familiar, del sistema. Sabía cuándo y cómo tenía que hablar con los demás miembros: sus actitud alegre, las bromas y un positivismo la convirtieron en la auténtica LÍDER.

Me recordó la pregunta más importante que hay en el coaching de equipos: ¿QUÉ PUEDO YO APORTAR AL EQUIPO?. En el momento que un sólo miembro del equipo deje de responderse esa pregunta, será imposible conseguir el objetivo. Ahí, la función del LÍDER TEAM COACH, en situaciones de crisis, debe asumir su protagonismo.

6.- SEXTO PASO: SALVAR AL SOLDADO RYAN

Un buen líder, como conector que es, deberá encontrar a los otros conectores naturales de su equipo. Cada equipo es un sistema diferente, pero todos funcionan con la misma energía. Por eso es fundamental que ningún miembro del equipo se sienta marginado, quede relegado a un rincón de castigo. No hay mayor fracaso para un TEAM COACH que un trabajador acabe abandonado al equipo.Y en este punto, really, no podemos autoengañarnos. De la misma manera que si comunicamos y no nos entienden la responsabilidad es solamente nuestra.

7. SÉPTIMO PASO: LIDERAZGO LATERAL 

Los que ya conocéis a Edward de Bono, ya sabéis por dónde quiero ir. Este tema me apasiona, no sabéis cuánto, me estoy refiriendo al inmenso poder que te da la CREATIVIDAD. Poder experimentar cómo pequeñas ideas que vas introduciendo en el día día de tu equipo, los saca de la rutina, resuelve imprevistos…dicho de otro modo, es la mejor manera para CONECTARLOS, para llamarles la atención y hacerles sentir, que no están aquí solamente porque se les paga un dinero o porque están haciendo CV. Cuando les rompes los esquemas, es como cuando el COACH les hace la pregunta provocadora. En ese momento lo puedes ver, observas sus caras y la tormenta sináptica lo invade todo. ¡Es espectacular!

8.- OCTAVO PASO: CONJUGANDO EL VERBO CONFÍAR

Una vez tenemos el espacio explorado, los mejores miembros conectados, los conectores enchufados, la comunicación en ON…es momento de probar al sistema, de dejarle actuar, de CONFIAR. Un equipo que sienta la confianza de su líder valdrá el doble en el futuro. Éric Cantona, mítico jugador del Manchester United y reconvertido actor de cine, confesaba que su mejor gol no fue suyo, fue un pase que le dio a un compañero que materializó en un auténtico golazo…hay que confiar siempre en los compañeros.

9.- NOVENO PASO: APRENDIENDO DE LOS PEORES

El líder que no sabe cuestionarse, es un líder que cree realmente que ya es líder. Es en ese momento cuando automáticamente dejamos de crecer, es cuando no podemos aprender nada más. ¿Qué sentido tiene seguir aprendiendo si ya creemos que somos líderes?. Sé que uno de los ejemplos de liderazgo más estudiado y mediático ha sido el de Steve Jobs, líderes carismáticos, cuya sombra suele ser tan largada como su imponente EGO. Yo me inclino por un líder más humilde como es Ed Catmull, os recomiendo su libro Creatividad S.A. Fijarnos en aquellas personas que no representan un equipo, fijarte en las peores experiencias es paradójicamente el mejor Máster que puedes hacer. Nuestros peores enemigos son nuestros mejores maestros.

10.- DÉCIMO PASO: CERRAR EL CÍRCULO

Es el paso más fácil, sin embargo, por un tema de soltar presión, de descuido, de sentirte relajado porque ves que todo ya ha salido bien…nos olvidamos de cerrar el discurso que durante todo ese tiempo fuiste articulando. Si no cierras la trama, nadie se creerá todo lo que le contaste, por mucho lazo motivacional o recursos creativos que hayas utilizado.

Cuando somos capaces de DAR LAS GRACIAS y PEDIR PERDÓN por los errores cometidos, automáticamente, tocamos de pies a tierra: HUMILDAD. El éxito compartido es más éxitoso, y el error compartido es menos erróneo.

Con los aplausos y de los reconocimientos (si son personales, mejor en privado) es el momento de pedirle al EQUIPO, ese concepto que los ingleses  y americanos saber utilizar tan bien: ¿me podrías dar FEEDBACK? 

post dedicado al equipo Randstand Barcelona del que tanto aprendí, gracias!

todos somos alan turing

imitation game

Soy incapaz de empatizar, soy incapaz de calibrar a los demás, soy incapaz de entender las bromas, soy incapaz de ser un líder transformacional, cuando aumentas la conciencia del grupo, (gracias Ana Benedito Pons por explicármelo), soy incapaz de escuchar activamente a los demás, no sé comunicar toda esa ebullición de ideas que tengo en la cabeza.

Alan Turing, el padre de las computadoras, el genio que evitó que Inglaterra no perdiera la guerra contra la invasión nazi. El genio que acortó la 2ª Guerra Mundial dos años al descodificar la famosa máquina alemana de transmisiones llamada ENIGMA.

Pero el verdadero ENIGMA, es entender cómo alguien con esas carencias, cómo alguien así pudo construir una máquina tan compleja con un equipo de personas bajo su dirección y la supervisión del gobierno británico. Estamos cansados de leer posts, de ver infografías con todas las skills, con todas las competencias necesarias para poder ser todo eso que este singular genio no ejemplariza. Han tenido que pasar 50 años para que este secreto de estado saliera a la luz. Ahora con la espléndida versión cinematográfica The Imitation Game tenemos la ocasión perfecta para poder #viajarjuntos en un biópic inspirador y motivador.

Todo lo que sí tenía Alan Turing, héroe intelectual:

·OBJETIVO DEFINIDO: quería ser el mejor descifrando, resolviendo criptogramas

·VISIÓN SISTÉMICA: no basta con resolver ENIGMA, hay que saberlo dosificar para evitar ser descubierto por el enemigo.

·COMUNICADOR: Se ayudó del equipo para contactar con Winston Churchill y pedir la financiación necesaria para un proyecto tan complejo.

·ACTITUD PILOTO: Hay 3 tipos de ACTITUDES en la vida, PILOTO (yo dirijo), AUTÓMATA (me dejo manejar) y HOUDINI (desaparezco). Alan Turing decidió pilotar su propio sueño, fue el primero en imaginar cosas que nadie podía imaginar.

·LENGUAJE PROACTIVO: De acuerdo, decíamos que era poco empático (también hay que decir que la versión cinematográfica no refleja al 100% algunas competencias del protagonista: no era tan poco empático y sí tenía sentido del humor) pero soy de los dicen: voy a descifrar ENIGMA (lo repite varias veces en el film), sí que puedo construir mi computadora, necesito buscar otro enfoque, necesito nuevos aliados.

·CREATIVIDAD: La imagen de intentar conectar cientos y cientos de cables en diferentes paneles es una metáfora perfecta de lo que gente como Lucas Daglio o Andy Stalman me explicaron. La creatividad no es buscar, es saber conectar cosas QUE NADIE PODÍA IMAGINAR.

·CONSTANCIA: Apremiado por la situación del conflicto bélico, el momento de que estaban al límite (como tantas empresas con la crisis actual) tenían un plan de trabajo muy duro y marcado en el calendario. La constancia obsesiva, las ganas con las que se le ve construyendo su proyecto, desesperando cuando no consiguen dar con los códigos. Es apasionante ver todo ese proceso en una ficción que no lo es. Todo aquello ocurrió, y a muchos de nosotros nos suena.

De una u otra manera, todos los que hemos liderado proyectos, todos los que hemos luchado contra las presiones hemos sido Alan Turing. ¿Cuántas veces te has caído y te has levantado? y ¿Cuantas veces has escuchado que alguien como tú no podría hacerlo?

Me quedo con el leitmotive de esta espectacular película:

Es la gente de la que nadie imagina nada, la que hace las cosas que nadie puede imaginar”