diez maneras de motivarme

motivarme

Es uno de los temas más complejos y apasionantes. ¿Cómo motivar a nuestro equipo?. Éstas son mis 10 maneras de motivar:

1.- TÚ ERES EL HOMBRE DEL TIEMPO

En el trabajo, el meteosat eres tú. Cuando arranquen tus equipos, la previsión del día, de lo que acontecerá, sólo tú podrás adelantarles que se acerca: si una borrasca o un anticiclón. Nunca utilicemos los términos: un día difícil, una operativa problemática. Elimina siempre el pensamiento negativo, nuestro cerebro por herencia genética de supervivencia ya tiende a la posible amenaza. Al igual que el hombre del tiempo, no siempre podrás prever o acertar al 100%, porque no siempre controlaremos todas la variables. Esto no significa engañar a tus equipos, simplemente haces una previsión…tu eres el hombre del tiempo.

2.- HABLAR EN PNL

La programación neurolingüística es una buena herramienta par mejorar nuestra comunicación. No somos conscientes de la cantidad de restricciones lingüísticas aprendidas por una educación industrial de rodillo, de acierto y error que utilizamos a diario. Si conseguimos comunicar desde  la humildad y el positivismo, sin juicios y sin reproches los resultados a la larga serán sorprendentes. No es lo mismo decir: esto lo haces mal >>> esto lo puedes mejorar.

3.- HOW ARE YOU?

¿Cómo estás? ,¿Todo bien?…Las preguntas simples y directas son una manera muy sencilla y efectiva de mostrar interés por la persona. Si lo incorporamos como un hábito, acompañada de una sonrisa, y con naturalidad, evitaremos que sea detectado como un mero automatismo. Este interés por tu equipo es un combustible motivacional de primer grado.

4.- FEEDBACK POSITIVO

No he visto mayor motivación que la recompensa, que el feedback positivo cuando tu equipo se lo ha currado. Es un error muy nuestro, muy de la cultura mediterránea (no sé de dónde nos vendrá), el dar por sentado que lo que está bien hecho se da por sentado. La cultura del feedback positivo no es nuestro fuerte. Creo sinceramente, que es uno de los puntos a mejorar en el liderazgo de empresa.

5.- TU PROBLEMA ES MI PROBLEMA

Cuando vienen mal dadas, el escapismo de ciertos team leaders es de la altura del gran Houdini. Es algo que no tiene medias tintas, o estás con ellos o no estás, y te aseguro que lo detectan muy rápido. Cuando hay una reclamación, una queja que viene de arriba, una situación crítica, no dar la cara como líder de ese grupo te condena directamente. No hay peor liderazgo que no proteger a los tuyos cuando ellos no tienen las herramientas ni el potencial de fuego que su supuesto líder.

De la misma manera, cuando hacemos nuestro un problema personal del trabajador, no me refiero a que te lo lleves a tu mesita de noche, me refiero a que si le ayudas con : escucha activa, empatía, flexibilidad horaria, etc. Ese trabajador tendrá una motivación doble ante nuevas adversidades laborales. Recuerda: lo personal puntúa doble.

6.- EFECTO ESPEJO

Cuando tu equipo ve que te unes a ellos, que cuando hay picos de trabajo te sumas a ellos cual uno más, que eres capaz de realizar las mismas tareas que ellos se produce lo que yo llamo efecto espejo. Verse reflejado en el otro sólo es posible cuando nos calzamos las mismas botas…aunque no sean de tu mismo número.

7.- BE WATER MY FRIEND

Si respetas lo que tienes a tu alrededor, estamos hablando de un liderazgo ecológico. Si cuando el team coach, el líder no torpedea el ambiente que puede crearse a lo mejor con una broma, con el hábito del descanso en la máquina de café, etc.

Estamos motivando a que el equipo encuentre su hábitat, donde podrá sentirse seguro y por lo tanto seguir creciendo. ¿Las amenazas al sistema es función del líder de combatirlas?. Creo sinceramente que es una responsabilidad de todos, pero nadie y menos tú puede ir con la motosierra talando el bosque.

8.- AMPLIFICADOR DE LA SEÑAL

Cuando el CÓMO se come al QUÉ. De nada sirve en la sociedad del 2.0 que no sepamos vender el trabajo de nuestro equipo. He podido ver como la retransmisión de la visita del Papa a la Sagrada Familia nos brindó un éxito fulgurante enseñando cómo el interior desee planos imposibles gracias a la tecnología visual y a una realización impecable. Sin embargo, la organización del evento fue un completo desastre. Sólo el esfuerzo personal de los trabajadores que se dejaron la piel evitó el caos.

9.- INCENTIVOS 

Ofrecerles incentivos de todo tipo, días libres, un plus económico…pero te aseguro que ofrecerles proyectos nuevos, hacerles partícipes de las decisiones es algo que va más allá de los incentivos terrenales.

10.- SORPRESA

Un elemento que me suele dar resultado es cuando les sorprendo con algo que no viene al caso. Si de repente, vas y le explicas algo que no es propiamente del trabajo, si cuentas algo personal tuyo, aparece la persona detrás de tu armadura de líder. El efecto es doble, conocen más a la persona y ,además, regeneras su focus para que descansen pues estás tratando de un nuevo tema que nada tiene que ver el goal del día.

autoconocimiento interestelar

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Después de 3 horas de viaje interestellar, ante la clásica pregunta: ¿qué te ha parecido Interestelar (the movie)? Contesté lo que un muy buen amigo me solía decir: déjamela reposar. No es que estemos bajo la presión del examen final de carrera o ante la pregunta trampa que siempre hay en una primera cita…pero soy un 486 y necesito mi tiempo para procesar tanta información.

Nunca olvidaré lo que decía Mihály en su libro Flow: Una Psicología de la Felicidad, Nuestro cerebro por defecto convive en un continuo kaos. Algo así parecido sentí al salir devlaproyección. Propuestas cinemaográficas como Interestelar son un salto sin red, una sacudida de nuestra coctelerea neuronal, donde a través de una misión espacial viajas a otros planetas insospechados.

Chris Nolan, el director de la criatura, plantea un debate interno, a partir de las diferentes teorías sobre la física cuántica. Es como el coach, como el facilitador, como el acompañante en ese viaje donde como dice Xavier Florensa : cansado de tu diálogo interno, buscas nuevas preguntas que sí puedas contestar.

Girando en esta órbita 3 son las cuestiones del protagonista, un espectacular Matthew McConaughey que bien podrías ser tú.

1- ¿Para qué lo haré? = ¿Debo aceptar la misión espacial y abandonar a mis hijos?

2- ¿Dónde quiero llegar? = ¿No conozco los planetas, agujeros negros, saltos cuánticos…?

3-¿Qué significado posee? = ¿Cuando me transmuto a nueva quinta dimensión temporal?

Interestelar es un viaje a la aventura, para ello se basan en las teorías del físico Kip Thorne sobre los viajes en el tiempo a través de agujeros de gusano y lo que él llama, el tiempo curvo. Pero como me dijo el coach más espacial que he conocido, Félix Torán (@FelixToran): son teorías razonables pero todavía no demostradas.

Éste no es un viaje efectista, es un viaje interior, es un viaje hacia el autoconocimento, más allá de lo que la ciencia se pueda preguntar. Pero esa es la magia, esa es la conexión, #todosestamosconectados. El propio debate científico parte del individuo interaccionando con el cosmos que está por descubrir, esperando a aventureros como tú. En el arranque de las primeras escenas, en la ya distópica visión de nuestro planeta Tierra, lo percibimos.

Para mí, el valor de Interstellar es su ambición por generarnos ideas asociadas y disociadas. Todos estos mapas interestelares son en el fondo mapas de creencias, que los acerca al gran público para hacernos más grandes si queremos, sólo si queremos, cada cual con el suyo propio. Es verdad que hay diálogos donde te pierdes con un lenguaje muy técnico, pero, sinceramente, no creo necesario usar el manual científico de la película (The Science of Interstellar by Kip Thorne) para viajar a la quinta dimensión temporal de Chris Nolan. Es como pasaba con Gravity (2013), o con dos pequeñas joyas recientes: Orígenes o Coherence. Más preguntas confrontadas sobre nuestro mapa, cuestiones científicas que transciende al pensamiento clásico.

Dice un estelar Matthew McConaughey :

 Contamos esos momentos en que nos atrevemos a romper barreras; a alcanzar las estrellas.