cómo aumentar tu capital emocional

543062131

El modelo económico industrial está caduco, ya ha dado de sí todo lo que podía dar, cito literalmente a Niño Becerra. El entorno donde vibramos y padecemos  está mutando la conciencia de nuestro cerebro. Las nuevas tecnologías son la prueba empírica, la realidad está cambiando a una velocidad como nunca antes había pasado en la Hª de la Humanidad. Nuevas parejas de baile: Ciencia y filosofía, ciencia y sociología, educación y creatividad, autoconocimiento y aprendizaje autodidacta, metafísica y neurociencia…todo se está moviendo de sitio.

...hacer de la propia vida una obra de arte equivale en nuestro mundo moderno líquido a permanecer en un estado de transformación permanente, a redefinirse perpetuamente transformándose en alguien distinto del que se ha sido hasta ahora.

Zygmunt Bauman

Es verdad…ya nadie nos hará repetir la tabla periódica, los verbos conjugados o cualquier otro dogma pregonado desde el púlpito del eneatipo mental. Bienvenidos a la gestión emocional, el nuevo capital que escuelas y empresas  empiezan a mover.

Las empresas, buscan ahora activos intangibles en sus empleados: Es la revolución de la personas, es lo que se ha llamado: capital emocional. Yo mismo, en mi nueva aventura en Inglaterra estoy ofreciendo clases de español a través de métodos que conecten  con la emoción. MEETUP_Learning Spanish with Passion. Es paradójico, Inglaterra con una cultura donde las emociones están revestidas de corsés victorianos, pero que empresarialmente ya miran hacia otras formas de generar productividad.

IMG_1356

Desde mi experiencia, y sólo desde mi mapa (esto lo dicen mucho los coaches), cómo aumentar tu capital emocional:

1- AUTOMOTIVACIÓN

¿Qué combustible utiliza tu motor, qué energía psíquica es la que te mueve?. Todas las respuestas que encuentres serán las claves para levantarte por las mañanas, para superar los obstáculos que ,sin duda, te harán más fuerte. No te preocupes si tu cerebro es un caos matutino, es normal. Nuestro cerebro se acomoda y se construye desde el caos.

Una persona puede hacerse a sí misma feliz o miserable independientemente de lo que esté realmente sucediendo «fuera», tan solo cambiando los contenidos de su conciencia.          

Marco Aurelio

2- COMPARTIR

¿Qué es compartir para ti?. Si eres de los que creen que compartir es ayudar a los demás…Bienvenido al club.

En el momento que ayudamos, que compartimos nuestro conocimiento con los demás se está creando un mapa neuronal que te conecta con lugares insospechados. Con cada persona que compartes se  comienza a construir un vínculo.

Si conoces la historia de Bill Gates, es un ejemplo de cambió radical. De ser un tiburón de los negocios a convertirse en un filántropo universal. Puede que un principio fuera una estrategia para limpiar su imagen tras ser juzgado por su monopolio de Windows, pero ahora cree en el potencial del capital emocional y no duda de utilizarlo para bienes comunes.

3- BE CAREFUL! SOY CONTAGIOSO

Toda acción percibida por el hombre, incluido los animales, puede tener un efecto reflejo gracias a las denominadas neuronas espejos. Estar rodeado de este tipo de personas es contagiarse de esa energía que mueve a los equipos, esa energía que protege al grupo de amigos, esa clase de personas que apuntala a la familia. Un líder juega con esa energía y la comparte, o la contagia. Son animales empáticos, yo lo llamo conectores universales.

4- WELL DONE! 

Cuántas veces esperamos el reconocimiento, cuántas veces esperamos que nos den una palmadita y nos digan ¡Buen trabajo! (Well done!). Reconocer el buen trabajo y dar un  feedback positivo, es sin embargo, la mejor táctica para no seguir esperando. ¿Necesitas ser un supervisor, un coordinador o manager? Es una creencia muy errónea, si no soy, no tengo por qué, no hago nada. ¿Has probado de tomar tú el control?.

5- VOLUNTARIADO

Realizar actividades que conecten con tu yo más profundo…actividades altruistas, por lo general, no asociadas con el trabajo, provocarán efectos inesperados en el sistema de valores de la persona. Todo placer más allá de la recompensa monetaria, será ,como dice Mihály Csikszentmihalyi una experiencia autotélica (finalidad en sí misma) y ese capital no se acabará nunca una vez que lo encontremos.

La razón de científica, es que todo aquello que nos aparta de lo que conocemos provoca una excitación, enciende una alarma de alerta que genera nuevas químicas en el cerebro. Tu neurología empezará a tocar valores de tu identidad: ¿Quién soy yo?, ¿qué más puedo ser?.

Cada vida cotidiana viene definida no sólo por lo que hacemos sino también por lo que somos. Nuestras acciones y sentimientos siempre están influenciadas por otras personas, estén o no presentes. Ya desde Aristóteles se supo que los seres humanos somos animales sociales en tanto que física y psicológicamente dependemos de la compañía de los demás.

Mihály Csikszentmihalyi

Anuncios

cómo reconocer al saboteador

513434151

saboteadores de equipos

En el anterior post hablábamos de cómo reconocer la figura del líder silencioso, del líder que se mueve en la sombra, el que aporta desde la humildad. Ahora me gustaría hablaros de otro tipo de sombra, más oscura, más ególatra: el saboteador de equipos.

Cuando hablo de equipos, no me refiero solamente a un grupo de personas que interactúan entre sí. Cuando hablo de equipos estoy hablando de un sistema, de un organismo vivo que va creciendo o degenerando. Para mí la clave de todo equipo pasa por contestar  esta pregunta:

¿Qué es lo que yo puedo aportar al equipo?

Esta pregunta ha salvado equipos de la extinción, es la pregunta que un buen líder provocará a su gente. Tendemos a creer que el saboteador es un ser sin ética y consciente. Si tú te quedas quieto, si decides ser un mero casco azul, tú también eres un saboteador. 

Todos tenemos, más o menos claro, cómo identificar al mal líder, al tóxico pero, ¿sabemos realmente reconocer al saboteador?

1.-LA LINGÜÍSTICA DEL YO 

Articulará sus discursos desde la 1ª persona del singular. Todo lo que él haga y todo lo que a él le ocurra alcanzará la categoría de breaking news de la CNN. La habilidad consiste en enmascarar lo pequeño, lo intranscendente en superlativo. No es fácil, requiere de una gran creatividad y una oratoria casi aristotélica. Hay una cita de Daniel C. Dennet que colgué hace tiempo en twitter y que resume mi ideario de equipo:

Es interesante pertenecer a un grupo de personas que no pretenden brillar.

2.-CUT & PASTE

Imaginemos una reunión de departamento, una charla de vestuario para buscar soluciones a un problema, mejor dicho, a una nueva necesidad o mejora. ¿Qué haría el saboteador?

Estará a la espera, siempre dejará hablar primero a los líderes naturales de un grupo, nunca se pondrá primero para tirar del pelotón. Él/Ella siempre van a rebufo y hasta que no ve claro quién parece tener la mejor idea no la secundará a rebufo. No le gusta el anonimato, su ego no se lo permite, por eso asumirá un falso protagonismo repitiendo, a su manera, lo mismo que el líder.

Es fácil detectarlo, tan sólo hay que esperar a ver cómo la idea inicial deja de ser secundada finalmente por el líder y ves al saboteador cambiarse de chaqueta sin inmutarse lo más mínimo.

3.- SALVAR AL SOLDADO EGO

Cuántas veces has oído esta respuesta:

¡Ya estaba así cuando yo llegué!

Es la máxima expresión de la no-responsabilidad. Si no tiene nada que ver con el tema, para qué ensuciarme las manos, para qué agacharme a recoger nada, ¿para qué?, esta calle no es mía. Toda acción por omisión en un grupo, a diferencia de lo que muchos creemos, es más determinante a la larga de lo que presuponíamos. El ecosistema de un equipo es tan increíblemente sensible como los egos de todos sus miembros. 

Quiero que se me entienda y tener EGO no es malo, la pregunta es ¿qué sucede cuándo ese EGO sólo sirve para inflarte?. Steve Jobs tenía un EGO muy fuerte, pero su visión era siempre enfocada al grupo, al equipo. Esa es una gran diferencia.

 4.- REALIDAD ADJETIVADA

Si le preguntas qué ha sucedido, su visión de los hechos será tan impersonal como subjetiva. El saboteador no suele tener un criterio claro, sólo opinión partidista: la suya. Viven en otra realidad, mundos paralelos pero que convergen siempre en su propio interés. Añadirá el adverbio o el adjetivo que maximice o minimice al verbo de esa realidad alterada. El saboteador es un maestro de las reuniones de pasillos.

5.- V de VENDETTA

Pero si hay algo que el saboteador no soporta es la presión del qué dirán. No puede actuar abiertamente, todo es apariencia, por eso le preocupa que hablen mal de él. Es lo que decíamos en el punto anterior, la realidad debe enmascararla para que sean otros los que estén en la palestra. Por eso, todo aquel que se interponga en su camino hacia el éxito será enemigo suyo, da igual que sean del mismo equipo. El saboteador es una persona acomplejada en el fondo, muy rencorosa y vengativa…con v de vendetta.

6.-OPORTUNISTA

Lo que más desea un saboteador es escalar posiciones, para ello sabe que tiene que competir y hará suya la célebre cita: el fin justifica los medios. El saboteador no piensa qué es lo mejor para el grupo, no piensa que un éxito compartido vale doble, simplemente, espera su ascenso a nivel personal, y para ello se sirve de las dinámicas del grupo.           El saboteador prospera rápido en equipos sanos, equipos generosos, equipos que ya funcionaban antes de su llegada.

El éxito personal del saboteador es proporcional a la generosidad del equipo.

7.- NO SON RENTABLES A LA LARGA

El saboteador es productivo, ¡Sí! el saboteador es currante. Sin embargo, un estudio realizado por la Escuela de Negocios de Harvard calculó que la empresa podría ahorrar 12.489$ por costes de reemplazar a los compañeros que no aguantan trabajar con un saboteador. Contratar a un saboteador sale caro a largo plazo.

8.- LÍDER DISFUNCIONAL

Hemos dicho que se alimentaba de los equipos funcionales, de los equipos sanos que trabajan como uno solo. Un saboteador es un líder disfuncional, que alimentará y provocará la falta  de confianza sirviéndose de todo tipo de prácticas éticas . Su objetivo es que no se tenga la confianza suficiente para que los miembros del equipo sean 100% sinceros. Sin la confianza, como hizo Pixar con sus famosas Braintrust, discusiones creativas a corazón abierto sin importar el rango, o como dice Patrik Leoncioni en su libro Las 5 Disfunciones de un Equipo:

Sin la confianza viene todo lo demás: lenguaje frío,  falta de compromiso, miedo escénico y el nacimiento de nuevos saboteadores.

9.- APARIENCIA PROFESIONAL

Un saboteador puede parecer profesional, cumplir con sus objetivos y ser currante como el que más. Sin embargo, y aprovecho la interesante entrevista que hace poco leímos en La Vanguardia, donde Howard Gardner, el padre de las inteligencias múltiples, afirmaba : “Una mala persona no llega nunca a ser un buen profesional”. Estoy de acuerdo con él y por fuerza debo estarlo, sino, casi nada, de lo que escribo tendría sentido y estaríamos abocados a un mundo de humanos primates, donde el segundo devoraría al primero.

…no alcanzas la excelencia si no vas más allá de satisfacer tu ego, tu ambición o tu avaricia. Si no te comprometes, por tanto, con objetivos que van más allá de tus necesidades para servir las de todos. Y eso exige ética.

10.- PNL DEL SABOTEADOR

Estos son algunos de sus recursos lingüísticos más comunes:

  • Yo ya se lo dije…
  • Hay que hacerlo así porque lo ha dicho el jefe
  • ¿Tienes permiso para hacerlo?
  • Estás jugando con fuego , ¡cuidado!
  • Yo nunca dije de hacerlo así.
  • ¿Sabes lo que dicen de ti a tus espaldas?

Estos son los VALORES de un saboteador:

  • MANIPULACIÓN (Mezclan lo personal con lo laboral)
  • AUTOENGAÑO (Se engañan al manipular los hechos a su conveniencia)
  • MIEDO  (Juegan con el miedo para cortar las alas a cualquiera que esté a su lado)
  • AMBICIÓN (Cuanto más mejor, ya sea dinero, ya sea poder…para ello no dudará de pisar las tareas de otros compañeros con la excusa, ahora sí, de: somos un equipo

cómo reconocer al líder silencioso

#lídersilencoso

liderazgo invisible

Qué sabemos sobre aquel que no lleva el brazalete de capitán, sobre aquel que nadie mira en los meetings, sobre aquel que no recibe los aplausos del auditorio, sobre aquel que no pasa de un aforo de máquina de café. ¿Qué sabemos del liderazgo que permanece en la sombra?, qué sabemos de estos líderes subordinados, según Richard Hytnerson. Son como esos superhéroes de doble identidad que velan por nosotros, yo prefiero llamarles: líderes silenciosos.

En todo sistema, en todo equipo sus miembros tienen un líder claro, alguien que les inspira, que les motiva, que les ayuda a tomar las mejores decisiones. El líder no decide por el grupo, el líder no es un Moisés que te abrirá los mares cuando no tengas salida, el líder no es un  teléfono 24h porque el buen líder no es ni será el responsable último de tus actos. 

Quiero hablaros de los poderes del líder silencioso, pieza fundamental en toda organización, es como esos secundarios del Hollywood clásico que nunca recibieron el oscar al mejor actor, pero que sin ellos los Humphrey Bogart de turno no serían los héroes altruistas de ninguna  Casablanca. Reconocer este tipo de líderes ,en toda la acepción de la palabra, no es tarea fácil, precisamente porque una de su virtudes es estar en la sombra.

¿Cómo reconocemos al líder silencioso?:

1.- SER MÁS SIENDO MENOS

Una de las competencias más importantes del liderazgo silencioso es la virtud de hacer sin parecer que haces, de buscar lo mejor, pero no desde el yo, sino desde el nosotros. Esto es realmente difícil porque nuestro patrón de conducta se ha basado en un sistema educativo de competencia, de evaluación individual con el resto de compañeros. Por suerte, cada vez más son las escuelas que ya han empezado a cambiar el modelo de enseñanza, transformándola en equipos que cooperan.

2.- IMPERSONAL BRANDING

No está interesado en trabajar su marca personal, no le interesa cómo venderse en el departamento y si la última incorporación le desplazará, sabe que su liderazgo es temporal. Él no pertenece al tablero de Games of Thrones, sus esfuerzos son sistémicos, buscan apuntalar todo aquello que sea susceptible de no aguantar la presión, ya sea externa al equipo o la del propio líder.

3.- RESPETO

Ayudará siempre al líder aún cuando no esté de cuerdo con sus decisiones. Los trapos sucios se lavarán en casa y nunca pondrá en entredicho decisiones. Tan sólo planteará alternativas y mostrará respeto. El concepto del respeto en un equipo es una de los valores más importantes desde mi experiencia. El respeto te permite abrir puertas sin forzarlas, el respeto te permite no perder la razón aunque ésta no sea la más acertada. 

4.- WATCHMEN 

Está continuamente en alerta, vigilando todo aquello que el líder desde su posición no puede ver.  No es un big brother, ni una Stasi. El líder silencioso tiene una posición igualitaria al resto de compañeros del equipo que le permite advertir sombras que el líder nunca vería. Es una de las discusiones más comunes entre el líder y el líder silencioso pues los enfoques son de partida ya diferentes. Cito a Ed Catmull, fundador y presidente de Pixar en su último libro que pese a su título, Creatividad S.A.,es una magnífica historia práctica sobre liderazgo y business coaching:

Si no somos capaces de reconocer que hay una gran cantidad de cosas que permanecen ocultas, a largo plazo nos perjudicaremos…saber que hay cosas que no puedes percibir…esos líderes deben comprender en primer lugar cuántos de los factores que conforman sus vidas y sus negocios están, y siempre estarán ocultos.

5.- POSITIVIDAD

Su capacidad de contagiar optimismo es la energía más útil para el líder, sin ese estado de ánimo previo sería imposible que el equipo alcanzará sus goals. El líder silencioso irá colocando hábilmente cargas explosivas de positividad que el líder ya oportunamente activará según su plan estratégico de trabajo.

6.- INFLUENCER

Como decía al inicio, el líder silencioso no tendrá un auditorio para él, pero su capacidad de influencia será selectiva, es como si fuera a la máquina de café de cada departamento a tomarse un café con la persona más influyente. Su conversación radica en ideas, no en personas, aportando valor porque es siempre por y para el buen entendimiento de los miembros del equipo. Influenciar es un término algo pervertido por las prácticas abusivas de muchos responsables, pero debe entenderse como alguien capaz de crear estados de opiniones pues la característica de todo influencer es el dominio casi absoluto de alguna materia o varias.

7.- ENEATIPO MENTAL

La personalidad del líder silencioso responde, según mi opinión, al grupo de los mentales, precisamente para dar el contrapunto a los líderes que suelen ser eneatipos viscerales. Según el eneagrama, un herramienta que me parece muy útil para conformar equipos, el líder silencioso es el observador, sereno, el que se encuentra cómodo en el anonimato, es un pensador, un investigador. Su capacidad de análisis le da la visión que otros no tienen. El líder silencioso es paciente, sabe controlar las situaciones de presión, precisamente porque relativiza. Es creativo y curioso, lo que le abre numerosas puertas al líder. El buen líder, carente del EGO de traje de Hugo Boss, no dudará ni un momento en traspasarlas. Nuestro líder silencioso tiene ecos del personaje cinematográfico. Mr. Spock.

8.-ERRAR NO ES UN ERROR

Gracias a su condición de no ser el líder, tiene y debe tener el mantra de recordar que el errar no es un error, que equivocarse forma parte del proceso de trabajo de equipos excelentes, de quipos que se atreven, de equipos valientes que sus líderes empujarán hacia el aprendizaje, y sé que sin errar no habrá futuros aciertos. Sé que es fácil decirlo, pero todos los que hemos llevados equipos sabemos lo difícil de recuperar los estados de ánimos después de la equivocación, precisamente, por nuestra cultura católica, de la culpa.

9.- BUDDY MOVIE

Neurocientíficos del Max Planck Institute ha demostrado que las interacciones neuronales entre un líder y los miembros de su equipo es mayor que la del resto de integrantes entre ellos. De la misma manera, y tal como nos apunta Richard Hyner en su libro Consiglieri , la conexión del líder y su segundo deben ser total, es como las buddy movies, amigos inseparables, compañeros a la fuerza…siempre juntos para resolver las tramas, límbico (emociones)  y neocórtex (lo racional). Me imagino la imagenografía del cerebro de estos dos tipos de líderes y debe ser una tormenta neuronal a lo 5 de Noviembre en Londres.

10.- COACHING & MENTORING 

Nuestra necesidad de poder ver coherencia en nuestra empresa, de que nuestro mapa sea el mismo que el de nuestros líderes es cada vez más complicado. Estamos en un momento de cambio a una velocidad vertiginosa. Y el modelo de liderazgo yo cabalgo solo terminó. Vivimos más en la continua estimulación que no en la necesaria reflexión. La ecuación es sencilla: si no hay tiempo suficiente, lo que ,más rápido viaja es el impulso inmediato, no la reflexión, no el logos. De ahí la necesidad de los líderes silenciosos que tendrán que multiplicarse en los equipos, su capacidad de mentoring estará ahí, o como si fueran coaches. El futuro del liderazgo pasará por este individuo silencioso que nos susurrará al oído…¡no tengas miedo, lo vamos a conseguir!

el final de la cuenta atrás

brain

¿Sabes cuántas veces nuestro cerebro nos ha saboteado? Cuanto más avanza la neurociencia y más experimentos sociales realizamos, más perplejos nos quedamos, o por lo menos yo, de lo irracional de nuestras decisiones. Al final, el dicho de que el enemigo lo tenemos en casa es una gran verdad.

Freud se quedó corto tipificando los tipos de Yo que albergamos, incluso creo que si Robert L. Stevenson viviera, nos ofrecería una estremecedora 2ª parte tipo Dr.Jekyll, Mr.Hyde, Mrs Hyde & others more. Nos encanta tener todo bien ordenado, las tarjetas de invitados en su plato respectivo, los cubiertos para el primer plato, para el segundo… y de repente aparecen los no-invitados, esos que de improviso se suman a tu party ¡Vaya! y entonces, ¿qué hacemos?.

La ventaja de ser coach es que no tengo que responder a la pregunta…yo sólo las hago. Esto me recuerda mi  duro aprendizaje paternal. Mi padre era como aquel villano de Batman: Enigma, pregunta que le hacía, pregunta que me devolvía. Uffffffff! Mi madre se pone de los nervios todavía. Seguramente Sócrates tuvo que tener un padre muy parecido al mío. Intentaré no hacer como mi padre y daros alguna pista.

Al cerebro le tienes que dar alpiste, es una máxima, de lo contrario, la fiesta se la monta él por su cuenta y puede acabar muy mal. Respuestas concisas y concretas. Lo bueno del cerebro, es que en la toma de decisiones, cuando queremos pasar al control, nosotros también le podemos hacer, lo que yo llamo, un Ocean’s Eleven. ¿Recordáis la película de estafadores con estilo donde cada uno sabe a la perfección que el engaño forma parte del juego.? Al cerebro hay que engañarle porque sencillamente no podemos jugarle con las mismas cartas. No podemos tratar de ganar a alguien que no conocemos lo suficiente.

Conocernos a nosotros mismos es para mí, una de las leyes más ciertas que intento aplicar cada día, cual la ley de la gravedad. Esperar que las cosas caigan por sí solas, esperar que vengan al recate… Ayer volvía a ver por 3ª vez una de las películas más fascinantes que toca de pleno muchos de los temas que comento en mi blog, Gravity del mexicano Alfonso Cuarón, os la recomiendo. Hay un instante donde el protagonista, veterano astronauta, le dice a su novata compañera: Suelta Lastre, Suelta…

El cerebro sigue siendo un gran misterio, un cirujano me lo decía este verano tras operar a mi madre, el cerebro es la última frontera, el cerebro es vago por naturaleza me dice mi coach Enric Solanes, el cerebro es un previsible irracional según Dan Ariely. Al final, no ,me cabe otra que pensar,   el cerebro es un mother fu****

Pero admito que me encanta poder seguir jugando con él cada mañana, acostarlo derrotado y seguir explorando su fascinante universo (la mayoría de días me gana a los puntos). ¿Estás preparado para el próximo viaje? 3,2,1,…BRAIN!!!

las 10 alianzas del “personal branding”

personal branding

Guillem Recolons y Jordi Collell organizaron en Barcelona el primer congreso de personal branding de todo el territorio español. Son los Shackleton de la marca personal.

Estos valientes que disfrutan de la recompensa a largo plazo tirando de trineos cargados de ilusión y de descaro, han juntado profesionales de todo los ámbitos para intentar avanzar en este virginal iceberg.

Qué es el personal branding y para qué sirve, preguntas de coach, preguntas neurológicas al fin y al cabo, que todo buen profesional de cualquier área debería formularse, son algunos de los propósitos fundacionales, de una novedosa disciplina que cada vez tiene más seguidores. Algo muy parecido como le pasa al coaching. Disciplinas que pueden ser entendidas como ramificaciones de otras más consolodidas, cual intrusos vende humos que quieren sacarte los cuartos.

Cuando ves que los libros de autoayuda, nunca me gustó este término, son junto con los de cocina los más vendidos a nivel mundial, pienso en los sociólogos, los periodistas, etc. que opinan que la energía social (me encanta este concepto) está totalmente controlada y dirigida al consumo interesado de los mercados del capital. ¿A la vez que alimentamos nuestros estómagos, para qué buscamos respuestas en bestsellers?. Josep Rom,  vicedecano de la enseñanza me decía : nos cansamos en seguida de las ideas que tenemos…pensamiento líquido.

El otro día me vino una coachee y me decía: Quiero que me des soluciones, tú las sabes…Me imagino la responsabilidad tan enorme que tenemos la gente que en nuestras manos viene alguien a preguntarnos: ¿Qué marca soy? ¿Cuál es mi valor?, ¿Cómo conseguir mi objetivo?…¿Para qué quiero conseguir esto?.

Este fin de semana he podido asistir a una espectacularmente boda tras un año de elaboración de su propia marca. Como yo digo, ha sido mi segundo PBLabday improvisado. Realmente ha sido espectacular todo lo que he aprendido: ¿Cómo conectar la emoción de lo que significa el Sí quiero! con la marca que los decidieron ser: botellas de bebida con su propio logo, los espacios como la piscina con su logro flotando, obsequios personalizados y muchos más detalles…en el detalle. Era imposible, incluso para los más resacosos, levantarse al día siguiente y no recordar qué hizo de este evento, una boda totalmente diferente.

Mi compañera, la que yo siempre digo que es mi auténtica coach, tiene ahora un tomatero, muy pequeño, pero que en muy poco tiempo, a base de mimos diarios, ha comenzado ha dar tomatitos cherry. La primera ensalada con estos tomates, fueron una experiencia, sin duda, nuestra mente va siempre por delante y conectar la emoción del para qué y del cómo me hace reflexionar por qué luego me parecieron los mejores tomates del mundo.

ver video > 10 reflexiones sobre personal branding

Gracias a todos los ponentes: Josep Rom, Andrés Pérez Ortega, Neus Arqués, Natalia Gómez del Pozuelo, Alfonso Alcántara, Fabian González, Yolanda Saenz de Tejada, Marta Grañó, Paula Fernández-Ochoa, Eva Collado Durán, Oianko Choporena, Cristina Mulero, Xavi Roca, Arancha Ruiz, Javier Remón, Javier Zamora, Celia Hill, Pablo Adán, Richard Wakefield, Ruben G.Castro, Elena Tecchiati, Andrea Vilallonga, MªAsunción Sánchez, Celestino Martínez, Pau Samo y Ricard Pons.

preguntas kh7

Atrás queda la festividad de Sant Jordi, es hora de que el Dragón vuelva a su cueva, es hora que aquel libro vuelva con su dedicatoria deseada a su estante, es hora que las rosas ondeen su frescura en ese rincón elegido, es hora de empezar nuevas aventuras.

Después de recorrer cual nazareno la Rambla, al paso del rugido de mi festividad favorita, vuelvo con dos nuevas joyas y la firma de unos de mis libros más apasionantes que he leído este año: HERR PEP de mi amigo, porque ahora es mi amigo^^, Martí Perarnau. Descubrir que tu mito está a la altura de su obra, descubrir que la humildad es su pluma y que su olímpica presencia es equivalente a su persona, me ha hecho ,sencillamente, muy feliz.

herr pep

Lo bueno de esta nueva realidad 2.0 es que puedes twittear previamente con el personaje, puedes ser amiguete Facebook, etc. pero no es hasta que bajas al mundo sólido donde aparece la persona. Sentir que nuestro mundo 2.0 es igual de real que el mundo 0.0, a veces, es casi quimérico. Nuestra percepción de la realidad comienza a tener nuevos entrenadores que en la mayoría de los casos nosotros no escogemos. 

Todo esto me lleva a realizarme preguntas provocadoras, preguntas poderosas, preguntas so posh. 

Son muchos años conversando conmigo mismo, y siento la necesidad de hacerme nuevas preguntas, preguntas que antes eran impensables e inimaginables, preguntas analógicas en un mundo digital, preguntas macarras pero no provocadoras, preguntas KH7 para respuestas sin pulir, preguntas fast food para engordar respuestas no trabajadas. Todas esas respuestas ya no me sirven, y la necesidad de seguir haciendo nuevas preguntas sé que es el único camino para seguir creciendo. Me mintieron, lo sé!, pero yo también me he mentido y lo asumo. Como en el film Fahrenheit 451, nuevos hombres-libro van apareciendo en un Sant Jordi, en un tweet, en un link de otro link casi olvidado. Entré en una librería y sin necesidad de comprar un libro sólo porque toca, me iban asaltando hombres-libro, unos ya conocidos, relegados al subconsciente y otros nuevos que tentaban mi imaginario.

Cada libro es una pregunta que me formula en voz baja y que tengo que responder en voz alta, con esa necesidad de eneatipo uno de monta un curso y deja a los demás tranquilo*  (el copyright de ésta frase* la tiene Borja Vilaseca, gracias!). Cada libro me permite una respuesta, mi respuesta, la respuesta de otro que a su vez, se la permitió el pensamiento escrito de un ilustre…unos conocidos y otros como los que recorremos la Rambla de Barcelona el día de Sant Jordi, el día internacional del libro…el día de las preguntas poderosas. 

Sigamos buscando las respuestas…#viajemosjuntos

bienvenidos a la tierra media

Unos lo llaman el tercer tiempo, otros el vestuario, otros la zona mágica…ya sabéis aquella donde suceden cosas inesperadas, esa frontera que delimita con la famosa zona de confort, donde los más aventureros se atreven a cruzar. Ayer fue un día de esos, así lo pude sentir y estoy seguro que mis compañeros de curso tuvieron esa misma percepción.

Tras dos intensos días, unos cuantos aventureros decidieron quedarse, cada uno proviene de mapas muy diferentes, Tarragona, Valladolid, Ferrol, etc. Cargados con maletas, otros con su mochilas, todavía estamos en ese momento inicial donde sólo cada cual conoce el peso de su mochila. Ayer, algunas empezaron a abrirse…y lo más grande fue cuando comenzamos a compartirlas. Fue un momento mágico y sé que la rapidez de estos procesos donde vencemos a Mr.Saboteador, a Mr.Automatismos y a Mr.EGO sólo pueden darse cuando el marco en el que te mueves cambia radicalmente, cuando dejas de jugar los 90′ oficiales, donde te sientes observado, donde se supone que eres casi perfecto, donde nadie procura hacer ruido, sólo después, en el vestuario es cuando nos desprendemos de todo lo sudado y nos atrevemos a quedarnos desnudos.

Es fascinante desde el conocimiento del coaching, desde un nuevo modelo de comunicación donde tenemos que erradicar tantos clichés, cómo nos sorprendemos a cada módulo que vamos dando, cómo cada cual reacciona, cómo cada cual lucha de una manera diferente por alcanzar ese nivel puro de creatividad que es el coaching para mí. Sé que en otros rectángulos de juego esto que os explico es más complicado y sólo se abren los bolsillos laterales de las mochilas…ya sabéis, donde llevamos esas pequeñas cosas que podríamos perder sin problema.

Visualizáis aquellas siluetas recorriendo las cumbres montañosas de la Tierra Media liderados por un mago…¿os acordáis?. Así me siento yo, recorriendo esta zona mágica con mis dos magos Ana Riesco y Enric Solanes, perteneciendo ya a una comunidad: la #comunidadcoach. No estoy solo en el viaje, nunca estamos solos por muy jodido que sea nuestro momento vital, pero recordad: sólo debe ser un momento. Tenemos tantas cumbres por descubrir que es hora de cambiar los #automatismosólidos del pasado por los #automatismoslíquidos del presente-futuro.

Bienvenidos a la Tierra Media, bienvenidos a la zona Mágica, bienvenidos al vestuario…y recuerda: ¡el mapa no es tu territorio, el territorio eres tú!

#viajemosjuntos (dedicado a mis compañeros del Máster^^)